Вопрос задаёт Светлана: Илона Леонидовна, я была на Вашем семинаре "10 креативных идей маркетинга". Вы нам рассказывали, что можно применять матрицу портфельного анализа не только для ассортимента фирмы, но и при открытии нового бизнеса. Не могли бы пояснить - ка правильно это сделать?

Ответ: Да в общем-то принципиальной разницы в схеме применения этой матрицы нет. Для нового бизнеса, конечно, особо важно посчитать и спрогнозировать темпы прироста рынка, локализовать этот рынок и четко спланировать бюджет на захват желаемой доли рынка и, что самое трудное и веселое, на ее удержание. Алгоритм такой: 1. Считаем темп прироста рынка (Россия) 2. Считаем темп прироста рынка на территории 3. считаем темп прироста рынка в сегментах 4. Считаем темп прироста рынка в сегментах на территории 5. Ищем разницу 6. отбрасываем все, где прирост менее 20% и динамика прироста отрицательная 7. ищем причины разницы 8. оцениваем степень влияния на эти причины 9 выбираем сегменты (если еще не расхотелось этим заниматься))) 10.оцениваем получаемую долю рынка на входе 11. составляем план увеличения доли рынка, предварительно рассчитав доминирующую долю 12. считаем затраты на прирост доли рынка сверх естественного прироста)))) 13. составляем бизнес-план 14. ищем инвестора отмечаем окончание работ)))) Если не понятно как все это конкретно применить на конкретную тему, просто позвоните - раз вы были на семинаре, у вас точно есть мой телефон!!!!