«Газпром нефть» может частично или полностью продать активы своего нефтесервисного подразделения, входящего в состав входящих в состав ООО «Газпромнефть-Нефтесервис».
В качестве альтернативного варианта «Газпром нефть» рассматривает возможность первичного размещения акций своих нефтесервисных активов, сообщает компания. Планируется, что процесс будет завершен в течение года. Эксклюзивным консультантом по потенциальной сделке является Deutsche Bank.
Нефтесервисное подразделение «Газпром нефти» состоит из управляющей компании (ООО «Газпромнефть-Нефтесервис») и девяти дочерних предприятий, предлагающих широкий спектр профильных услуг в области бурения, капитального и текущего ремонтов скважин, геофизики, цементирования скважин; транспортные услуги, а также услуги по ремонту и сервисному обслуживанию бурового и вспомогательного оборудования, насоснокомпрессорных и обсадных труб. Деятельность предприятий «Газпромнефть-Нефтесервиса» сосредоточена в ключевых нефтедобывающих регионах России – Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Томской и Омской областях, Якутии, Красноярском крае.
«Эта ситуация представляет собой уже сложившийся в 2004-05 годах тренд, когда нефтяные компании постепенно избавляются от сервиса и подразделений. Достаточно вспомнить «БКЕ», созданной из активов «Лукойла», выделенных из компании. «Башнефть» тоже думает о выделении нефтесервиса в отдельную компанию. Почему они это делают? Сейчас компании становятся в большей степени не монорегиональными, потому что у большинства есть планы по выходу на Ямал, восточную Сибирь. «Брать с собой» нефтесервис достаточно сложно по той причине, что мобильность менее выразительна. Получается, на те перспективные участки, где компания собирается сделать акцент в будущем, перенести нефтесервис невыгодно, придется в любом случае заказывать. Сейчас нефтяники соблюдают экономию на всем (тендеры на проведение градообразующих работ, бурение), и если подразделение неконкурентоспособно, незачем его оставлять. За 2008 год нефтесервис «просел» определенным образом из-за сокращения капиталовложений, кризисных явлений. В итоге рентабельность подразделений упала, и держать на балансе нефесервис и показывать тем самым более худшую эффективность относительно конкурентов не очень выгодно. Но сам по себе сектор нефтесервиса привлекателен с точки зрения самостоятельной компании. IPO «Газпромнефти» будет зависеть от того, как они собираются выводить компанию. Продажа значительной части акций (30-40%) увеличит доход и сделает ее отдельным подразделением. За год восстановиться не удастся, но перспективы у сервиса есть, и связаны они с желанием нефтяников увеличивать добычу в разных регионах», — высказал мнение Дмитрий Лютягин, аналитик ИК «Велес Капитал».
