Финансовый директор — одна из главных должностей в компании. При этом большинство из тех, кто занимает такую должность, считают ее вершиной карьеры, а не промежуточным этапом на пути к креслу генерального директора.
Эксперты «Эрнст энд Янг» составили портрет среднестатистического финансового директора. Чаще всего это мужчина с хорошим образованием и высоким уровнем мотивации. Как правило, финансовый директор имеет диплом в области финансов (29%), MBA (27%) или аттестат сертифицированного бухгалтера (27%). Ему около 43 лет, большую часть жизни он проработал в финансовых службах. Обычно финансовый директор считает шесть лет – оптимальным сроком пребывания в данной должности.
Кризис прибавил финансовым директорам обязанностей и задач. Однако недооцененными они себя точно не чувствуют. По данным исследования «Эрнст энд Янг» «ДНК финансовых директоров», из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, 73% считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% опрошенных мечтают стать генеральными директорами.
«Сегодня принято считать, что любой перспективный финансовый директор стремится стать генеральным. Однако по результатам нашего исследования портрет финансового директора выглядит иначе, — комментирует руководитель практики «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг в области повышения эффективности бизнеса компаниям финансового сектора в регионе EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка) Пол Вуд. — В настоящее время это люди, чей уникальный взгляд на бизнес позволил им заслуженно продвинуться на позиции высшего звена, осваивающие новый стратегический функционал и считающие свое назначение на должность финансового директора вершиной успешной карьеры, а не промежуточным этапом на пути к креслу генерального директора».
Между тем, кризис изменил набор функций и статус финансового директора. Более 60% респондентов заявили, что за последние три года их значимость в компании выросла. Они теперь более тесно взаимодействуют с бизнесом, занимаются связями с общественностью в сфере повышения доверия к финансовой надежности бизнеса. Финансовым директорам также добавилось обязанностей в области операционной деятельности, преимущественно в службах ИТ и управления недвижимостью. При этом коллеги, подчиненные и начальство ждут от них видения перспектив и поддержания дисциплины для управления бизнесом.
Из подразделения, отвечавшего за сохранение бизнеса, финансовая служба превращается в его полноценного участника. Более половины опрошенных сказали, что для них обычной практикой стали обращения менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам.
Однако эта тенденция несет некоторые опасности. «Для некоторых финансовых директоров эта двойная ответственность может создавать потенциальный конфликт интересов, — предупреждает председатель программы «Эрнст энд Янг» для финансовых директоров Великобритании и Ирландии Лес Клиффорд. — Безусловно, непросто одновременно выражать объективное независимое мнение от лица компании и выполнять многочисленные функции в сфере операционной деятельности. Сохранение такой объективности и независимости входит в обязанности финансовых директоров, однако необходимость обеспечить рост и повысить эффективность в рамках выполнения ими операционных функций может усложнить эту задачу».
