В течение периода экономической стагнации, захлестнувшего Россию в 2008 и продолжавшегося на протяжении всего 2009 года, нелегко пришлось персоналу всех уровней – от вчерашних выпускников до опытных управленцев высшего звена. Каждому был преподан собственный урок: объективной оценки, повышения эффективности, новаторского подхода к решению задач… Своими наблюдениями в данной связи поделилась Наталья Комарницкая – Директор по развитию бизнеса компании LUKMAN Staffing Advisors.
Напомню, что первые два урока касались "Выстраивания долгосрочной стратегии в сочетании с получением краткосрочных результатов" и "Оценки значимости хорошо налаженных внутренних коммуникаций и необходимость минимизировать слухи в коллективе". Чтобы раскрыть тему полностью, осталось "выучить" еще три урока.
Урок 3: Разработка нестандартных решений в области нематериальной мотивации.
Не секрет, что для многих в кризис сам факт наличия работы был значительно важнее, нежели наличие соцпакета и индексация зарплаты. Однако качественных кандидатов всегда приходится привлекать чем-то большим, помимо денег и чисто профессиональных и карьерных возможностей. Нередки случаи, когда топ-менеджерам предлагаются доли в компании (обычно около – 5-10%) или членство в Правлении, если компания не может предложить больших гонораров. Для многих кандидатов необходимость реализации непростых антикризисных задач сама по себе была своего рода плюсом и стимулом, ведь полученный «боевой» опыт они смогут использовать впоследствии на более высоких должностях.
«Я – тебе, ты – мне»
В крупном системном интеграторе в кризис сотрудникам предложили возглавить новые направления, которых ранее не было в компании, с гарантией возможности набрать в дальнейшем сотрудников под определенный объем привлеченного бизнеса. Несколько менеджеров уже через полгода стали руководителями отделов, а компания совершила настоящий рывок вперед и по объемам продаж, и по спектру оказываемых услуг, несмотря на непростые экономические условия.
Урок 4: Понимание правильности выбранных целей – личных, профессиональных и карьерных.
Кризис – хороший способ проверить, правильно ли были поставлены цели, корректно ли расставлены приоритеты и насколько оправданы оказались трудовые и временные вложения для достижения тех или иных результатов. Некоторые люди были готовы сменить профиль деятельности, рассчитывая получить более высокую компенсацию, для других же сфера деятельности и круг задач оказались важнее вознаграждения, несмотря на поступавшие предложения.
«Благополучие рождает друзей, несчастие их испытывает»
Нам довелось общаться с кандидатами, которых мы рассматривали на высокооплачиваемые позиции: работодатели готовы были взять их даже без предварительного интервью (свою роль сыграла их безупречная деловая репутация и широко известная личная эффективность). Они работали в тяжелые для их компании времена за МРОТ, но не захотели изменить ей. Благодаря поддержке высококвалифицированных профессионалов, каковыми они являются, бизнес быстро пошел на поправку.
Урок 5: Построение собственной антикризисной стратегии и повышение личной эффективности.
В кризис только ленивый не впитывал, как губка, новые знания по повышению профессиональной эффективности – так много советов и рекомендаций карьерных консультантов и психологов оперативно оказались в широком доступе. Применение этих методов на практике позволило многим сотрудникам стать из незаметных – незаменимыми.
Великий Вольтер говорил: «Никогда не бывает больших дел без больших трудностей». А что подсказывает ВАШ опыт?
