Капитализм повысил значимость индивидуальных достижений. Однако работа в команде также является важной составляющей экономического успеха любой компании. Исследования показывают: для наших соотечественников успех трудового коллектива важнее личного.
Интересное

Капитализм повысил значимость индивидуальных достижений. Однако работа в команде также является важной составляющей экономического успеха любой компании. Исследования показывают: для наших соотечественников успех трудового коллектива важнее личного.

16:23 / 10.11.10
341
Мы в социальных сетях:

Капитализм повысил значимость индивидуальных достижений. Однако работа в команде также является важной составляющей экономического успеха любой компании. Исследования показывают: для наших соотечественников успех трудового коллектива важнее личного.

Россию принято считать общинной страной, где успех коллектива важнее личного. Однако капитализм и западные ценности повысили значимость индивидуальных достижений для наших сограждан.

Тем не менее, по данным опроса исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, для 45% россиян общий успех трудового коллектива важнее личного. Чаще об этом говорят мужчины (49% против 43% среди женщин), респонденты в возрасте 35-44 года (56%) с уровнем дохода более 35 тысяч рублей.

Для некоторых такие ценности связаны не с коллективистским сознанием, а с материальными выгодами. «Потому, что бонус платят за результат, которого достигает коллектив»; «Уверен, что моё благополучие зависит в первую очередь от успеха компании, который зависит от успеха коллектива. Как-то так!»; «Если коллектив успешный, то и я успешен, поскольку являюсь частью коллектива» — комментируют респонденты.

Другие просто ощущают себя командными игроками. Для них важны не только достижения коллектива, но и атмосфера в нем. «Если работаешь в коллективе, то, по моему мнению, важен общий успех. Это как в командных видах спорта – активная игра на себя губит общий результат»; «Трудовой коллектив – это одно целое, как организм!»; «Личный успех очень важен. Но так же важно настроение всего коллектива. Гораздо легче работать среди счастливых коллег», — считают сторонники коллективистских взглядов.

Ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Виталий Лаврентьев считает, что ориентация на личный или коллективный успех зависит от статуса в компании. «Если отвечать формально на этот вопрос, то на индивидуальные успехи ориентированы сотрудники нижнего и среднего звена, т.к их значимость, карьерный рост, да и материальный, зависят от их личного успеха. А вот сотрудники-руководители должны быть ориентированы (и в своём большинстве так и есть) на общий успех, т.к если в отделе работает 10 человек, а руководитель ориентирован только на себя и делает всю работу за весь отдел – результат будет низким», — объясняет эксперт.

С этим же Виталий Лаврентьев связывает большую ценность «командной игры» для мужчин: «Возможно это связано с тем, что количество мужчин-руководителей больше, нежели женщин, и как следствие для них важен успех их команды». При этом он отмечает, что эта разница не слишком велика.

Личный успех оказался более важным, чем коллективный, для 38% опрошенных. «Важен личный успех, но не на фоне неудач коллег»; «Я не буду идти «по головам». Но мне нравится быть первой», — говорят они.

При этом сторонники индивидуализма не отрицают важности работы в команде. «Важен личный успех, но не на фоне коллег, а вместе с коллегами»; «Важны обе составляющие. Но я бы выбрал свой успех как вклад в успех трудового коллектива», — полагают респонденты.

Интересно, что стремление к личному успеху снижается с возрастом. Так, среди респондентов младше 24 лет выделиться на фоне коллег хотят 42%, а среди опрошенных в возрасте 35-44 года таких всего 27%.

Виталий Лаврентьев вновь объясняет эту тенденцию карьерным ростом, а также профессиональным опытом: «Снижение желания личных побед связано, например с тем, что сотруднику в течение продолжительного периода даются одни и те же победы. Поэтому со временем специалист теряет к ним свой интерес. Ему хочется каждый раз достигать чего-то нового: карьерного роста, больших объёмов, и т.д. Но любой человек, став руководителем, может также считать личной победой выполнение плана отдела, компании и т.д.».

17% опрошенных не смогли дать однозначный ответ на этот вопрос. Многие из них говорят, что важно и то, и другое: «Одно другому не мешает… А если мешает, то иногда можно переступить через себя во благо всего предприятия».

У других респондентов, затруднившихся ответить, просто мало опыта работы в коллективе. «Я много лет работаю на дому, вне коллектива, и слабо представляю, что происходит в коллективах редакций, с которыми я сотрудничаю в качестве внештатного автора», — говорит один из них.

Таким образом, коллективистские установки все еще превалируют в умах наших соотечественников. Правда, эксперты не связывают это с советским прошлым: это нормальные реалии современности.