Можно ли избежать нарушений, если человеку поручают распоряжаться миллиардами, платя за это десяток тысяч.
Виды незаконного обогащения за счет банков неисчислимы. Начиная от банального похищения банкомата с помощью автокрана до заранее спланированного грабежа кассы банка или даже нападения на отделение с кувалдой в руках. Но это только «грубые» способы, недостойные настоящих мастеров жанра. Когда же за дело берутся настоящие знатоки, то действуют они гораздо тоньше, а полученный ими доход несоизмерим с выручкой банальных громил. Да и кто может лучше всех знать слабые места банка как не его работники?
Вот и читаем мы в новостях, как сотрудники облегчили родной банк на десяток-другой миллионов рублей. Но, пожалуй, самым крупным российским случаем хищения пока можно считать потери Сбербанка от действий сотрудников в трех его московских отделениях, которые оценивались в 35 млрд руб. Впрочем, были похожие случаи и в других крупнейших банках. Злоупотребления на суммы в 5-7 миллионов рублей даже проходят малозамеченными.
Неужели банки не могут подобрать себе честных сотрудников?
Не секрет, что банкиры народной молвой относятся к одной из самых высокооплачиваемых профессий. Когда-то это так и было. В начале девяностых, когда все, кто хоть что-нибудь знал о банковской бухгалтерии, кредитах и вкладах, были нарасхват, первым банковским работникам платили очень неплохие деньги. Затем ставки снизились, доходы банков упали. «Банкиров» стали готовить даже в железнодорожных ВУЗах. Наложившийся на все это кризис 1998 года с банкротством крупнейших российских частных банков и массовым увольнением их сотрудников привел к закономерному результату – банки стали платить сотрудникам на уровне других коммерческих предприятий, а зачастую – и ниже. Затем, с развитием сетей отделений крупнейших универсальных банков, в первой половине десятилетия «нулевых» стране стало нужно много банкиров. При этом, платить огромные деньги за содержание масштабных сетей отделений банки были уже не готовы. Выход был найден в максимальной унификации всех банковских процессов, когда от мнения конкретного работника низшего и среднего звена уже мало что могло зависеть. Эти системы были скопированы с западных банков. Они-то не могли ошибаться… Одако, как оказалось — могли. Банкротства одних крупнейших мировых банков и многосотмиллиардная помощь государств другим во время последнего кризиса показали, что на самом деле все современные системы разграничения полномочий и защиты от злоупотреблений шутя обходились не гениями, а рядовыми западными банковскими клерками. Один пример всефранцузского любимца Жерома Кервьеля чего стоит!
Вот и в России банковские работники распоряжаются сотнями миллионов и миллиардами рублей, а получают – сущие гроши. В регионах зарплаты директоров допофисов или начальников отделов филиалов банков топ-30 начинаются с 30 тысяч рублей. И это при объемах вкладов и кредитных портфелей в миллиарды! Повысить свои доходы можно было двумя способами – перевыполнив спущенный из центрального офиса план, который с каждым годом имел все меньше общего с реальностью, или получив солидное повышение по службе. Высокая текучка стала в банках обычным делом, когда стало считаться бессмысленным работать на одной должности более года. Также появилось немало ребят, смекнувших, что старая пословица «На чем сидим – то и имеем» вовсе не устарела, и содержит в себе вовсе не описание явления, а прямое руководство по повышению личных доходов!
Безусловно, я не знаю подробностей каждого конкретного случая. Но прекрасно представляя, как должна работать внутренняя система проверок в банках, я уверен, что во многих случаях не обошлось без внутренней круговой поруки. Что, кстати, обычно весьма затруднительно и без молчаливого согласия его топ-менеджеров. Ведь по народной мудрости рыба обычно гниет с головы. Перечисление только возможных видов нарушений займет несколько страниц. Выдача кредитов на подставных лиц, кредитование собственных фирм с нарушением всех возможных внутренних положений, махинации с наличной валютой, злоупотребления при ремонте отделений, при столь популярном сейчас ребрендинге… Даже на закупке обычного мыла, туалетной бумаги и канцтоваров для сотрудников можно при определенном умении сколотить себе капиталец.
Есть ли выход их сложившейся интересной ситуации, когда основную опасность для банка стали представлять его сотрудники?
Я думаю, что одним повышением зарплат и мер внутренней безопасности дело не решить. Лишь возвращение к рядовым сотрудникам банков ощущения гордости за профессию, а также общественного уважения имеет, на мой взгляд, определенные шансы на успех.
Полная версия: Bankir.Ru
