С каждым месяцем банков остается все меньше. Поэтому взгляд на банковский бизнес и даже шире – на мир вокруг — руководителя каждого банка, который смог уцелеть в пучине кризиса, весьма поучителен.
Иногда бывают материалы, мимо которых пройти просто невозможно. Взять, например, недавнее интервью президента банка ВТБ Андрея Костина — о банковском бизнесе, планах развития, ситуации в экономики России и мира. Ситуация с Банком Москвы, похоже, даст материал еще не на одно интервью. Как рассказал Андрей Костин, вся сделка проходила в точном соответствии с буквой и духом закона, а сегодня менеджмент ВТБ «работает над ценой» оставшегося до 100% пакета акций, и «есть основания полагать, что оставшиеся пакеты мы способны приобрести дешевле, чем у города».
В интервью были раскрыты ряд тайн кредитного портфеля Банка Москвы. Как оказалось, «регулярные» кредиты не вызывают опасений, а вот так называемые «инвестиционные», к которым относят все деньги, выданные структурам бывшего топ-менеджмента на покупку активов в лесопереработке, сельском хозяйстве, страховании и алкогольной промышленности – вызывают опасения и обслуживаются сейчас из рук вон плохо.
Впрочем, это в нынешней ситуации и не удивительно. Никому из российских миллиардеров пока еще не удавалось эффективно руководить активами в России из Лондона. Ибо недавно тот же Андрей Бородин подтвердил в своем интервью, что успешное ведение крупного российского бизнеса требует наличия мощного административного ресурса. А вот с этим у удалившихся в туманные дали бизнесменов, похоже, и проблемы.
Про объем проблемных активов, связанных с бывшим топ-менеджментом, Андрей Костин сказал лишь, что это «несколько миллиардов долларов». Мне непонятно, почему ревизоры Центрального Банка проглядели такое кредитование его акционеров? Ведь они весьма строго стараются следить за этими вещами. По крайней мере – в средних и региональных банках. Неужели в банках топ-10 все совсем иначе?
Из интервью понятно, что при покупке банка группе ВТБ было известно об этих проблемах – так может и покупать такой актив не стоило? Ведь прежний менеджмент много лет все эти скользкие вопросы как-то успешно решал. Особенно – при прошлом мэре столицы…
То, что банк был завязан на личный бизнес его совладельцев, возможно, больше, чем это позволялось требованиями регулятора – давняя традиция для российской банковской системы. И ухудшение финансовых показателей, – только верхняя часть айсберга, ибо внутри банка сейчас продолжается процесс смены руководящей команды и ревизии активов.
То, что беспокоиться частным клиентам банка и клиентам малого-среднего бизнеса не стоит – чистая правда. А вот о корпоративных клиентах я бы не стал говорить так однозначно. Да и дальнейшая судьба банка также пока окончательно неясна, а высказывания его новых собственников в настоящий момент не могут, как мне кажется, служить гарантией от поглощения Банка Москвы в будущем.
Правда, всегда найдутся злые языки, которые станут утверждать, что банковская группа ВТБ растет в первую очередь за счет поддержки государства и вопреки рынку. А когда смотришь на мир из окна 58 этажа башни «Федерация», то многие вещи видятся абсолютно по-иному.
Замечателен материал, выложенный на открывшемся недавно сайте Андрея Бородина. Из него каждый может узнать, как начинал экс-глава Банка Москвы в команде из шести человек в полуподвальном помещении и чего он добился силой своего таланта менеджера. А банк ВТБ любовно назван «российским государственным банком второго эшелона»…
Самое любопытное, что заплаченные ВТБ за выкуп муниципального пакета акций 100 миллиардов рублей поступили, как следует из интервью с Андреем Костиным, на счет московского правительства в… самом банке ВТБ, и остались в нем на депозитах!
Мне и читателям остается только радоваться, что Андрей Костин обещает сделать из Банка Москвы за два года лидера на московском рынке, с возросшей капитализацией, и устранить все ошибки предыдущего менеджмента.
Скоро увидим – получится ли, и что станет с сегодняшними работниками банка. Пока сказано лишь, что инвестиционное направление практически полностью будут передано в «ВТБ капитал». Ранее у руководства ВТБ были абсолютно другие планы относительно Банка Москвы. Возможно, они и изменились, а надолго ли – покажет только время.
Как будет в процессе реформирования сохранена клиентская база банка – тоже интересный вопрос. Для того, чтобы удержать клиентов, как следует из интервью, банк будет стараться «быть лучшим». Что касается планов на будущее, то их у группы ВТБ — громадье! Тут и «быстрое развитие розницы и инвестбизнеса», и планы по занятию лидирующей роли в страховом бизнесе.
Но в предстоящий год группа будет занята уже совершенными покупками, при этом думая о чем-нибудь «более глобальном». Так что, как говорится в детской поговорке, «Кто не спрятался – я не виноват»…
Кстати, Андрей Костин вовсе не видит в укрупнении и огосударствлении банковской системы России негатива. Ведь в нефтяном бизнесе России тоже работают «всего несколько крупных компаний»… К счастью, специфика банковской работы позволяет пока уцелеть и средним банкам. А все малые банки скоро вынудят подрасти до средних. Ведь вовсе не обязательно всем банкам выходить на мировой уровень вместе с ВТБ и Сбербанком – в России тоже есть для них клиенты. По крайней мере – пока… А намеченная приватизация части доли государства в группе ВТБ, как мне кажется, вряд ли что-нибудь сильно изменит как в мощи административного ресурса банка, так и в эффективности его работы.
Отказываясь от непрофильных активов, банк ВТБ трогательную заботу проявляет о спорте. Например, инвестиции в футбольный клуб «Динамо» составят 1 миллиард долларов. А только в 2010 году группа потратила «на спорт» 1,7 млрд.руб. — для продвижения бренда банка и создания правильного образа и стиля жизни. Остается только вопрос – имеет ли профессиональный спорт прямое отношение к здоровому образу жизни россиян…
Интересно, если бы Андрей Костин работал в крупном частном банке, его мнение о банковском бизнесе, о времени и о себе осталось бы прежним?
Источник: Bankir.Ru
