Стать жертвой хэдхантеров мечтают многие специалисты, а владельцы бизнеса, в свою очередь, боятся этого как огня.
Разница в том, что для сотрудников это словно – сигнал их востребованности и показатель высокой степени профессионализма, который сулит им новую захватывающую работу, перспективы и, как правило, долгожданное повышение заработной платы. Для работодателей это проблема двадцать первого века, их головная боль, которая заставляет задуматься не только об оптимизации своего бизнеса, кредиторской и дебиторской задолженности, но и том, как сохранить ценных и иногда даже уникальных сотрудников в своей компании.
Принято считать, что все беды приходят с Запада, так и истинно американское слово своим происхождением относит нас в страну конкуренции, демократии и свободы слова. Несмотря на то, что профессия хэдхантер появилась сравнительно недавно, на сегодняшний день она стала довольно известной не только в своей профессиональной среде; все крупные компании «знают врага в лицо».
Кто такой хэдхантер?
Кратно говоря о функционале, это человек, который использует все возможные методы, чтобы переманить ценного сотрудника из одной компании в другую. Безусловно, в первую очередь, это очень хороший психолог и просто внимательный собеседник. Не стоит думать, что каждый работник настолько нелоялен к своей компании, что готов по первому же зову уйти. К тому же не только материальная сторона может заинтересовать потенциальную жертву. Для многих очень важен фактор самореализации. Часто даже временное снижение заработной платы, но смена деятельности или появление новых интересных проектов могут убедить будущего соискателя подумать о смене работы. Итак, хэдхантер – психолог, профессиональный рекрутер, оратор и просто настоящий профессионал, который знает свое дело и выполняет его на совесть.
Неудивительно, что у хэдхантинга очень мало поклонников среди руководителей, ведь фактически это потенциальная угроза их бизнесу. Безусловно, жертвой хэдхантинга не могут стать менеджеры низшего или среднего звена, они охотятся только за крупной рыбой, так как именно такие сотрудники могут принести опыт и знания в другую компанию.
Что могут предложить хэдхантеры? Все, что угодно. Очень важно понять, какая система мотивации ближе сотруднику, что он ставит, как говорится, во главу стола. Далее дело за будущим работодателем, на какие жертвы он будет готов пойти, чтобы заполучить нового сотрудника.
Почему руководители боятся хэдхантеров?
Ответ более чем очевиден. Дело в том, что хэдхантеры начинают действовать сразу же, как только они получили «заказ». Помните, это более чем талантливые люди, раскрыть которых иногда практически невозможно. Они могут звонить в компанию, придумывать различные легенды, обманывать, преувеличивать, таким образом, готовы на все, только бы заполучить доступ к желанному клиенту. В случае если связаться с сотрудником не удается, они даже могут поджидать его около входной двери в офис и уже там сделать предложение, от которого ваш сотрудник, возможно, будет не в силах отказаться.
Безусловно, говоря о плюсах хэдхантинга, можно с уверенностью сказать, что их сможет найти для себя только специалист, за которым ведется охота. Перед ним открываются очень большие перспективы, это шанс получить желаемую должность и раскрыть творческий потенциал в какой-то определенной области. Предложения таким сотрудникам поступают не случайно, вряд ли можно представить себе такую ситуацию, когда руководители компаний тратят огромные суммы денег, для того чтобы нанять рядового менеджера по продажам или бухгалтера. Только специалисты высокого уровня могут получить такое предложение от хэдхантера, которое ставит их перед выбором — синица в руке или журавль в небе.
Что делать руководителю, если «атака» началась?
Во-первых, быть всегда готовым к тому, что «похитить» сотрудника все же могут, и никакие бонусы и привилегии не помогут. Даже значительная прибавка к жалованию не всегда может оказать влияние на такого «перекати поле». Что делать, если ваш сотрудник все-таки уходит к конкурентам? Рвать на себе волосы или злорадно представлять себе время, когда он также оставит и эту компанию. Как правило, никогда нельзя с уверенностью сказать, что сотрудник, который один раз уже польстился на заманчивое предложение, не сделает этого снова.
Во-вторых, необходимо в любом случае проводить методы активного поддержания мотивации в компании, которые смогут предотвратить болезненную потерю работника. Вы должны следить за тем, как и что говорят сотрудники о компании, возможно, есть факторы, которые могут оказать существенное влияние на смену места работы, но их пока не поздно изменить. Различные способы анкетирования, а также неусыпная работа менеджера по персоналу в вашей компании, могут предотвратить уход ценного сотрудника. Создавайте все условия для работы, тогда, скорее всего, вы сохраните своего сотрудника.
Также сегодня появляются компании, которые занимаются антихантингом, то есть проводят работу с секретарями и личными помощниками. Уже было сказано выше, что чаще всего хэдхантеры используют телефонные переговоры для первичной атаки на сотрудника. Многие руководители идут по пути изоляции своей компании от внешнего мира. Так, под страхом смерти нельзя выдавать личные адреса электронной почты или номера телефонов. Однако не всегда такие методы борьбы срабатывают.
Под угрозой «похищения» находятся только уникальные или незаменимые сотрудники, однако, не всегда потеря сотрудника приводит к стратегическим потерям, помните, незаменимых нет, «растите» в своей компании собственных гениев и ухаживайте за ними, так как гении могут стать капризными и все же уйти к конкурентам.
