На руководителей высшего звена компании тратят немалые деньги. Топ-менеджер несет большую ответственность за развитие предприятия. Не меньшая ответственность лежит и на тех, кто нанимает конкретного человека на руководящую должность. Соискатель не только должен быть высоко квалифицированным специалистом высокой квалификацией, но и обладать определенными личными качествами, быть проверенным и надежным. Поэтому часто работодатели отдают предпочтение знакомым и проверенным людям, а не соискателям «с улицы».
В каждой пятой компании (22%), по результатам опроса исследовательского центра портала SuperJob.ru, на руководящие должности людей ищут по знакомству. «На топовые позиции мы приглашаем уже проверенных управленцев из дружественных организаций структуры»; «Приглашаем только тех, кого посоветовали и порекомендовали», — комментируют они. Чаще к рекомендациям знакомых при выборе топ-менеджера прислушиваются в небольших организациях со штатом до 50 человек. Реже всего на личные связи полагаются фирмы, где работают от 100 до 500 человек.
Тем не менее, более половины работодателей (51%) топ-менеджера ищут через собственные кадровые службы. Чаще всего так поступают в крупных компаниях (1000-5000 человек) и в организациях со штатом от 100 до 500 человек. Но многие из них отмечают, что все равно часто прислушиваются к советам и рекомендациям знакомых. «Подбираем сами, но так получается, что чаще рассматриваем кандидатов по рекомендации»; «Через кадровую службу или по знакомству (в том случае, если знакомый отвечает требованиям компании)», — рассказывают работодатели.
К помощи кадровых агентств прибегают лишь 8% организаций, чаще всего это крупнейшие компании. В то же время в организациях среднего размера (от 500 до 1000 человек), такой способ поиска топ-менеджера выбирают совсем редко.
Еще 10% предприятий используют другие методы поиска руководителей. Чаще всего они называют Интернет и газетные объявления. Некоторые предпочитают самостоятельно выращивать руководителей, а не искать их на стороне. Многие фирмы действуют по ситуации.