Исследование, проведенное компанией Avaya совместно с исследовательским центром Dynamic Markets показало, что инструменты гибкого рабочего графика могут способствовать оздоровлению ситуации на рынке труда. Такой взгляд наиболее типичен для России (91%), Испании (87%) и Великобритании (88%), пишет HeadHunter. В рамках исследования было опрошено более 3 500 представителей Великобритании, Германии, Испании, Италии, России и Франции. Меньше всего доверия гибкий рабочий график вызывает у итальянцев (в большую лояльность сотрудников, работающих по гибкому графику, верят всего 24% опрошенных, и лишь 51% считает их более счастливыми). Но, стоит отметить, более 95% опрошенных по всему миру назвали хотя бы один из позитивных факторов, сопутствующих гибкому графику работы (продуктивность, более гармоничная и счастливая жизнь, повышение производительности труда, улучшение качества работы).
По мнению подавляющего большинства опрошенных (85%), работа по гибкому графику поможет не только сохранить рабочие места, но и создать новые. Кроме того, люди, работающие по гибкому графику, более счастливы, чем их коллеги, обязанные работать в офисе на постоянной основе (67%). Если бы закон разрешил сотрудникам настаивать на переходе на гибкий график, своим правом воспользовались бы более половины опрошенных (61%).
Не стоит думать, что выступающие за гибкий график – лентяи, думающие только о своем рабочем времени. Респонденты нашли в переходе на гибкий график факторы, выгодные компании. По их мнению, мотивировать работодателя на использование инструмента гибкой работы может более высокая эффективность работы (59%) и желание дать ценным сотрудникам возможность сбалансировать работу и личную жизнь. Половина опрошенных уверены, что основной фактор для работодателей — это возможность экономии, кроме того, многие (34%) считают, что важным мотиватором является положительный опыт других компаний, внедрившим гибкий рабочий график.
Стоит отметить, более половины «гибких» работников (51%) утверждают, что они трудятся более эффективно, и почти столько же (46%) считают, что работают больше и усерднее.
Помимо эффективности работы, гибкий график может повысить лояльность к работодателю. Особенно сильно эта связь прослеживается в Великобритании, где 52% респондентов отметили, что сотрудники более лояльны к компании, если она предоставляет им возможность работать по гибкому графику.
«Разумеется, было бы слишком просто утверждать, что гибкий рабочий график — панацея от всех бед на рынке труда в европейских странах. Люди связывают с гибким рабочим графиком множество надежд, веря в то, что он может помочь создать новые рабочие места и оживить экономику. Я убежден, что нынешние экономические сложности заставят работодателей задуматься о возможностях, которые предоставляет гибкий график для сокращения накладных расходов, привлечения и удержания ценных кадров за счет дополнительного бонуса в виде сбалансированности работы и личной жизни», — говорит Майкл Байер, президент Avaya по региональной работе в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (регион EMEA).
Преимущества гибкого графика настолько притягательны для сотрудников, что они даже готовы пожертвовать зарплатой. 75% сотрудников были бы готовы рассматривать сокращение компенсационного пакета взамен на возможность гибкой работы. В среднем, они могут согласиться на 11% потери в зарплате, но каждый двадцатый готов пожертвовать 20% компенсационного пакета.
«Восторженность гибким рабочим графиком характерна не только для тех, кто уже успел воспользоваться его преимуществами. Оказывается, сотрудники, все еще работающие по традиционной схеме, относятся к нему столь же положительно, прекрасно понимая, какие возможности он может им дать, — отмечает Майкл Байер. — В некоторых случаях все еще высказывается мнение, что работодатели не слишком верят в работу по гибкому графику. Однако исследование показало, что более половины (55%) руководителей высшего звена уверены, что «гибкие» сотрудники более продуктивны, а 52% считают, что они работают даже больше, чем те, чья деятельность ограничивается офисными часами».
Под гибким рабочим графиком в данном исследовании подразумевается такая организация рабочего процесса, когда сотрудники не обязаны работать в течение установленного отрезка времени или в строго определенном месте; вместо этого они вольны самостоятельно планировать свои дела и работать там, где им удобнее.
