Биографии предпринимателей часто интересны как уникальные истории успеха. Ведь далеко не всегда их сюжеты сводятся к умножению накопленных или унаследованных капиталов, продвижению по карьерной лестнице и участию в семейном бизнесе. Олег Белай — предприниматель, которому удалось стать сооснователем крупной компании в достаточно юном возрасте.
Будучи выпускником технического вуза, он смог досконально изучить принципиально новую для себя сферу инвестиций и выстроить успешный бизнес в крайне непростое время. Олег Викторович Белай прошел с компанией весь путь — от ее становления до консолидации и общественного признания. Сегодня компания «ТРИНФИКО» — это инвестиционная группа, более 30 лет успешно работающая на российском рынке.
Олег Викторович возглавляет ее с 2013 года. Тогда инвестиционная группа прошла процедуру консолидации активов, по итогам которой предприниматель занял должность CEO компании. ТРИНФИКО продолжила развитие. Сегодня она демонстрирует впечатляющие результаты. Однако ее глава скромно оценивает свой вклад в достижения компании. Он подчеркивает профессионализм коллег и высоко ценит их вклад в успех инвестиционной группы.
Кто такой Олег Белай? Биографическая справка
Детство будущего предпринимателя прошло в Москве. Он воспитывался в интеллигентной семье, однако его родители имели инженерные специальности и никогда не занимались бизнесом. Однако им удалось воспитать в сыне ответственность и стойкость — качества, столь необходимые каждому предпринимателю.
Детство и юность
Белай Олег Викторович родился в Москве, здесь же провел детство. Окончил среднюю общеобразовательную школу, которая не имела специального уклона. По словам предпринимателя, у него было «обычное счастливое советское детство», как и у абсолютного большинства его сверстников.
В школьные годы будущий предприниматель увлекался физикой. Он, в целом, тяготел к точным наукам, однако также интересовался историей, литературой и другими гуманитарными дисциплинами. Даже по прошествии многих лет, предприниматель не сетует на качество полученного в школьные годы образования. Хотя его школа и не имела специального уклона, он без каких-либо проблем смог поступить в выбранный вуз.
Образование
Олег Белай — выпускник Московского института электронной техники. Этот же вуз окончили и его родители. Однако выбор в пользу МИЭТ будущий предприниматель сделал не из-за желания продолжить семейную традицию. На самом деле он рассматривал множество вариантов. Выбор был основан на желании получить качественное образование. В те годы будущий бизнесмен всерьез думал о том, чтобы построить карьеру инженера.
Однако через некоторое время его заинтересовал бизнес. Время, в которое Олег Викторович получал высшее образование, пришлось на переход постсоветской России к новой модели экономики. Именно тогда начали появляться первые частные компании.
Студенты интересовались бизнесом и часто открывали собственные фирмы, едва успев окончить вузы. Интерес к предпринимательству в итоге проявил и Олег Викторович. Смена приоритетов не помешала ему успешно окончить вуз со специальностью «инженер-физик». Однако, в тот момент Олег Белай уже понимал, что не станет строить карьеру в этой сфере. Он горел желанием открыть собственную независимую компанию.
Опыт в бизнесе
Незадолго до открытия ТРИНФИКО Олег Викторович пробует себя в работе на управленческих должностях в разных компаниях, но не стремится построить карьеру успешного менеджера. Принимая приглашение поработать в компаниях знакомых, предприниматель стремился получить необходимый управленческий опыт. При этом он никогда не мечтал о работе по найму. Даже в качестве топ-менеджера. Желание создавать что-то свое, независимое от внешнего капитала, было невероятно сильным.
Через некоторое время Олег Викторович впервые попробовал себя в роли бизнесмена. Он стал сооснователем информагентства, которое преимущественно выпускало материалы на финансовую тематику. Но вскоре интерес к журналистике был утрачен. Предприниматель заинтересовался сферой инвестиций и решил открыть брокерскую компанию. При этом он понимал, что оптимальным вариантом будет действовать в команде. Поэтому не упустил возможность войти в число основателей инвестиционной компании.
Роль в успехе ТРИНФИКО
Белай Олег Викторович более 30 лет работает над развитием Инвестиционной группы ТРИНФИКО. На каждом этапе ее развития предприниматель стремился обеспечить грамотное структурирование и защиту активов. Он также выступил инициатором внедрения ESG-принципов в стратегию развития компании.
Открытие инвестиционной компании
Совместно с партнерами Олег Белай открыл инвестиционную компанию ТРИНФИКО в 1993 году. На ранних этапах развития она позиционировалась в качестве брокера, проводящего сделки с появлявшимися в обращении ценными бумагами. Компания стремительно развивалась, несмотря на непростую экономическую ситуацию и множественные риски.
Ключевыми факторами, препятствовавшими быстрому росту бизнеса в инвестиционном сегменте, были:
- Формирующееся законодательство — многие законы и нормативные акты не были приняты к моменту открытия компании. В дальнейшем они не раз меняли «правила игры» на российском фондовом рынке.
- Недостаточное регулирование отрасли — оно создавало множество проблем и отчасти развязывало руки мошенникам, деятельность которых отбрасывала тень на весь рынок, на работающие в сегменте компании.
- Высокая конкуренция — ее составляли как российские, так и зарубежные компании. Последние обладали внушительным опытом и уже сформированной репутацией. Потому соперничать с ними было особенно сложно.
- Постоянное обновление инвестиционных инструментов — брокерам было важно вовремя предоставлять клиентам возможность проведения соответствующих операций. В противном случае они рисковали проиграть в конкурентной борьбе.
- Недоверие целевой аудитории — сфера инвестиций была непонятна абсолютному большинству потенциальных клиентов компаний.
Олег Белай отмечал, что ситуация на рынке на каждом этапе развития ТРИНФИКО не была неожиданной для руководства компании. Российский фондовый рынок находился на стадии формирования, а новая экономическая модель еще не успела «прижиться». Поэтому кризисные ситуации были неизбежны. От менеджмента требовалось умение минимизировать их негативные последствия, диверсифицировать риски и обеспечить защиту активов клиентов. С этой задачей руководство компании успешно справлялось.
Дальнейшее развитие
В процессе становления и дальнейшего развития ТРИНФИКО пришлось пережить не один кризис. Олег Белай не раз отмечал, что менеджмент компании был готов к большинству ситуаций. Более того, аналитический отдел инвестиционной группы предсказал даже крах «пирамиды ГКО». Однако избежать вызванных дефолтом последствий не удалось ни одному участнику рынка.
В 1998-м году ТРИНФИКО вынужденно сократила объем операций. Но в дальнейшем компании удалось не только восстановить его, но и продолжить стремительное развитие. Вскоре инвестиционная группа стала одной из крупнейших на российском рынке. Ей доверяли не только частные, но и институциональные инвесторы.
На разных этапах своего развития ТРИНФИКО:
- выводила на рынок ценные бумаги крупных российских компаний;
- эффективно управляла активами пенсионных фондов;
- одной из первых предоставляла клиентам возможность работать с новыми инструментами;
- в рамках расширения компетенций начинала работу в сфере недвижимости и антикризисного менеджмента;
- создавала паевые инвестиционные фонды, которые входили в число лидеров по доходности в тематических рейтингах.
На протяжении всего времени развития ТРИНФИКО непрерывно расширяла перечень услуг. При этом менеджмент компании не стремился объять необъятное — новые направления деятельности открывались только при наличии достаточных компетенций. Это позволило инвестиционной группе демонстрировать устойчивое развитие, поспособствовало формированию ее репутации и обеспечило лояльность тысяч клиентов.
Сегодняшние результаты
После консолидации активов инвестиционной группы в 2013 году Олег Белай возглавил компанию. Он занимает должность CEO и сегодня, параллельно включаясь во все основные внутренние процессы. Максимальная вовлеченность предпринимателя в управление компанией — один из факторов ее непрерывного роста.
В 2024 году НРА повысило рейтинг надежности и качества услуг ТРИНФИКО, установив его на уровне «A+|ru.iv|». Прогноз по рейтингу — «стабильный». Решение экспертов было основано на многих факторах, в том числе, на более чем 30-летней истории успешной работы компании на российском рынке. Они также отметили рост ее доходов, хороший показатель стрессовой ликвидности и опыт инвестиционной команды.
Белай Олег Викторович при этом скромно оценивает собственные заслуги в успехе компании, предпочитая говорить о достоинствах коллег и партнеров. Тем не менее, его вклад в устойчивое развитие ТРИНФИКО сложно недооценить. Сегодня, как и 30 лет назад, он контролирует все ключевые процессы, происходящие внутри компании.
Предприниматель также остается верен ESG-принципам, активно внедряет их в стратегию развития компании. По словам Олега Викторовича, только так можно обеспечить необходимую устойчивость инвестиционной группы. К тому же следование ключевым принципам повестки помогает реализовать важнейшую социальную функцию бизнеса.
Личная жизнь Олега Викторовича
Предприниматель женат. С супругой знаком с юношества. Пара воспитала двоих детей, сегодня они также принимают участие в воспитании внуков. Близкие бизнесмена говорят о нем как об увлеченном, разностороннем человеке. Однако Олегу Викторовичу не всегда удается найти время на любимые хобби — путешествия, трекинг и мотоспорт.
Благотворительность
На протяжении многих лет предприниматель занимается благотворительностью. Он сохраняет верность концепции эффективной помощи. Близкие бизнесмена отмечают, что он никогда не видел смысла в благотворительных акциях ради пиара. Более того, репутация Олега Викторовича давно сформирована, и он не нуждается в построении имиджа таким образом.
Приоритетом для бизнесмена остается эффективное содействие в решении острых социальных проблем. Именно с этой целью он инициировал создание благотворительного фонда «Вместе сможем», а в дальнейшем вошел в его попечительский совет. Сегодня организация помогает НКО из разных регионов России, предоставляя им гранты на конкурсной основе.
Объем финансирования фонда постоянно растет. Это позволяет ему помогать наибольшему числу благотворительных проектов и увеличивать сумму грантов. Принять участие в конкурсе при этом могут все НКО, разделяющие принципы фонда. Среди приоритетов последнего помощь социально уязвимым группам населения и борьба с бедностью.
