Заместитель губернатора Томской области по социальной политике Светлана Грузных — экономист-менеджер по первому образованию, которое она получила в Новосибирске, а не в ТГУ, куда хотела поступить на исторический факультет. Но спустя некоторое время встреча с томским университетом все же произошла. Оказалось, что магистратура — это учиться по вечерам, в группе — студенты после бакалавриата, менеджеры и владельцы собственного бизнеса, а еще это — совмещение с основной работой и внезапно свалившаяся на всех пандемия.
Правда ли, что ТГУ всегда приходит вовремя, и как прокачать софт-скиллы «по-взрослому» — в новом выпуске совместного проекта ТГУ и Tomsk.ru «Университет без границ».
Я родилась в селе Каргасок и живу в Томске с 2012 года. В старших классах я приезжала в ТГУ летом, когда были открыты двери университета, и ходила на разные лекции. Особенно интересовали история и химия. Но так как у нас в семье была династия речников, родители предложили получить образование тоже в области речного транспорта, и выбор был сделан в пользу Новосибирской государственной Академии водного транспорта по направлению «Экономика управления на предприятии». Поэтому по базовому образованию я экономист-менеджер.
После университетской практики меня пригласили на работу в администрацию Каргасокского района. Это было неожиданно, потому что я еще не успела получить диплом. И хотя мы с мужем строили несколько другие планы на профессиональный путь, но шел 1997 год, с работой было сложно по всей стране, многим задерживали зарплату, поэтому я решила не отказываться. Окончила вуз, вернулась домой и начала работать в качестве специалиста второй категории в управлении финансов администрации Каргасокского района. А уже через три года стала исполнять обязанности начальника отдела доходов и экономического анализа.
Еще через некоторое время мне предложили создать и возглавить новый — экономико-аналитический отдел в администрации, который отвечал за экономику, привлечение инвестиций, развитие предпринимательства и сельского хозяйства. И это были первые попытки управления персоналом, когда я набирала в отдел сотрудников. Сложно, конечно, тоже было, но больше — интересно. Так я «доросла» до заместителя главы администрации по экономике, где курировала экономический блок, имущественные и земельные отношения, развитие предпринимательства. Да и задачи, в целом, стояли более амбициозные.
В 2012 году по результатам конкурса прошла в кадровый резерв администрации Томской области и уже в ноябре заняла должность начальника департамента труда и занятости населения. А в 2014 году состоялось первое взаимодействие с сотрудниками Томского госуниверситета.
Мы тогда начали анализировать рынок труда Томской области и сотрудничали с экспертами, чтобы разобраться в деталях. Этой сфере требовались перемены: необходимо было сформировать новую модель управления, которая позволила бы повысить наш имидж как службы занятости и наладить взаимодействие с работодателями области. В результате работы мы с командой пришли к идее создания «экосистемы рынка труда».
Но в этот момент я почувствовала, что мне не хватает знаний, и также хотелось глубже исследовать определенные вопросы для понимания всей картины. Так, в 2019 году я поступила в ТГУ на направление «Управление персоналом». Это и стало отправной точкой для достижения цели по формированию новой управленческой модели — через магистерскую работу.
Конечно, было непросто совмещать работу и учебу: приходилось заниматься по вечерам и в выходные. Но это была новая образовательная программа, много внимания уделялось цифровому управлению, все обучение было построено на практикоприменимом подходе. А еще на этот поток подобралась очень интересная команда слушателей, которые в дальнейшем сыграли не последнюю роль в моем профессиональном развитии: представители разных компаний, коллеги по цеху, которые работали в области управления персонала, студенты — магистранты после бакалавриата. Было очень интересно общаться со всеми, обогащаться знаниями и обмениваться опытом.
Я очень благодарна своему научному руководителю — Ольге Николаевне Калачиковой, которая долгое время работала с нами в качестве эксперта по занятости, а как научный руководитель помогла мне много идей воплотить на бумаге. И так вышло, что в период ковидных ограничений, когда не было возможностей для очных встреч, свою магистерскую диссертацию я готовила по большей части самостоятельно, чем очень горжусь: пришлось вспомнить, как получала первое образование в отсутствие интернета, пользуясь только библиотечными материалами, и в 2020 году успешно защитила свою работу.
Это подкрепило мою веру в собственные возможности: когда сам доводишь до результата какую-то задачу, появляется желание делать еще и еще. Для меня это было серьезным временем преодоления, в том числе когда не получалось посещать какие-то занятия, исследование все равно нужно было провести и закончить. И впоследствии я получила много инструментов и знаний, которые я использую не только для себя, но и стараюсь передавать своей команде, чтобы успешно работать вместе. Так, мы стали больше внимания уделять сборке проектных команд и направлять их на развивающие модули.
Сейчас я курирую отрасль социальной защиты, здравоохранения, труда и занятости. И полученные в ТГУ знания по управлению персоналом очень помогают, потому что в любой сфере на качество оказания услуги и удовлетворенность жителей чаще всего влияет правильно подобранный персонал.
В свое время мы учредили газету «Кадры решают все в Томской области», и к этому лозунгу отношусь трепетно и серьезно — я на самом деле считаю, что кадры решают все. И обучение в Томском государственном университете показало, как важно развивать управленческие компетенции, особенно в подборе и коммуникации с командами — от этого зависит конечный результат. Каждый, кто курирует определенную отрасль, должен обладать необходимой экспертизой. Для меня это означает непрерывный поиск новых знаний и общения.
