Студенты и молодые специалисты назвали «Газпром нефть» одним из лучших работодателей России для старта карьеры. Компания вошла в лидеры рейтинга Best Company Award*. Его составили на основе опроса более девяти тысяч учащихся и недавних выпускников 47 ведущих вузов страны. В конкурсе участвовали более 180 российских компаний, которые активно привлекают молодых специалистов. По итогам опроса «Газпром нефть» признана одной из лучших компаний для старта карьеры в промышленности.
Респонденты отметили, что при выборе работы обращают внимание на уровень зарплаты, амбициозные и интересные проекты, которые дают полезный опыт для будущей карьеры, и надежность компании.
Совместным проектом «Газпромнефть-Востока» и Томского политехнического университета, входящего в «Лигу вузов»**, является Лин & Digital школа. Данный проект проводится ежегодно, и в прошлом году он уже в двенадцатый раз объединил студентов и представителей дочерних предприятий «Газпром нефти», находящихся в Томске, для изучения передовых практик бережливого производства и цифровых технологий. Ежегодно в образовательном интенсиве участвует около 50 человек. Для студентов — это приобретение хорошего арсенала новых знаний, который позволит быть эффективными в работе с первых дней.
Илья Дементьев, ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»:
«Газпром нефть» системно подходит к подготовке новых кадров, в том числе большое внимание уделяя программам поддержки молодых специалистов. Мы сотрудничаем с образовательными учреждениями и создали партнерскую экосистему, в которую входит свыше 70 учебных заведений средней и высшей школы. Подготовка ведется более чем по 30 направлениям, включая рабочие специальности. Студенты получают актуальные знания и навыки и заканчивают обучение специалистами, востребованными в российской промышленности. Каждый год более тысячи выпускников вузов и колледжей становятся частью команды «Газпром нефти». К примеру, из ТПУ в «Газпромнефть-Востоке» работает более 250 сотрудников».
В «Газпром нефти» работают более 80 тысяч сотрудников, и каждый третий из них моложе 35 лет. Для адаптации начинающих специалистов в компании созданы различные программы, в том числе система наставничества опытных коллег. Молодым профессионалам компания предоставляет широкие возможности для развития, включая работу с передовыми технологиями в отрасли, корпоративное обучение, а также участие в профессиональных конференциях, кейс-чемпионатах и деловых мероприятиях.
В «Газпромнефть-Востоке» молодые специалисты с первых дней работы становятся участниками программы наставничества «Три рубежа». Опытные сотрудники на протяжении трех лет помогают молодому коллеге адаптироваться, передают опыт и поддерживают во всех начинаниях.
Наталья Мельникова, заместитель генерального директора по организационным вопросам «Газпромнефть-Востока»:
«Одна из ярких и эффективных площадок, где молодые специалисты могут проявить себя как инициативные сотрудники — это научно-техническая конференция. Ребята презентуют инновационные идеи и решения, над которыми работают вместе с опытными сотрудниками. Многие проекты находят применение в производственных подразделениях или становятся частью бизнес-поддержки, демонстрируя свою реальную ценность. Отражая современные тенденции развития отрасли, многие инициативы связаны с цифровыми технологиями и цифровизацией бизнеса. Такой опыт вдохновляет начинающих инженеров, помогая им быстрее развиваться профессионально и уверенно входить в рабочую среду».
* Рейтинг Best Company Award составляется ежегодно агентством по работе с молодыми специалистами Changellenge. Традиционно «Газпром нефть» занимает высокие позиции среди нефтегазовых и промышленных компаний, подтверждая привлекательность в качестве работодателя для молодежи.
** «Лига вузов» — комплексная система взаимодействия «Газпром нефти» с высшими учебными заведениями. Благодаря ей взаимодействие между всеми участниками происходит в удобном цифровом формате единого окна. Ежегодно такое сотрудничество обеспечивает создание научно-образовательных центров, базовых кафедр, корпоративных магистратур, лабораторий.
